揭秘：高效实用的低值易耗品摊销策略

低值易耗品摊销方法全解析

低值易耗品摊销是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中使用的包装容器等，在领用时将其价值一次或分期转作生产费用或有关支出，计入当期损益，作为当期收入的抵减数。低值易耗品的特点在于其价值较低，使用寿命较短，易于损坏，需经常进行更换。由于其购入和领用业务较频繁，为了便于核算和管理，会计上通常将其归入存货类，视同存货进行实物管理。本文将详细介绍低值易耗品的摊销方法，包括一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法和净值摊销法。

一次摊销法

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于单位价值较低、使用期限较短、容易损坏、一次领用数量不多的低值易耗品。由于其价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。

会计分录示例：

某企业本月份各部门领用工具如下：

加工车间：800元

管理部门：300元

根据领料凭证，财务部门应做如下分录：

```

借：制造费用 800

管理费用 300

贷：低值易耗品 1100

```

分期摊销法

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于价值较高、使用期限较长或一次领用数量较多的低值易耗品。其价值较高，不能一次性计入当期费用，根据使用期限分期摊销，不会导致待摊费用的摊销期限较长。

会计分录示例：

领用时：

```

借：待摊费用（长期待摊费用） XX

贷：低值易耗品 XX

```

摊销时：

```

借：制造费用（管理费用） XX

贷：待摊费用 XX

```

报废时：

```

借：制造费用（管理费用） XX

原材料（回收的残值） YY

贷：待摊费用 XX-YY

```

五五摊销法

五五摊销法，亦称五成摊销法，是指在领用时先摊销低值易耗品价值的50%，报废时再摊销其余50%（扣除残值）的方法。这种方法有利于反映低值易耗品的实际使用情况，并在账面上保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品。

会计分录示例：

某企业采用五五摊销法对在用低值易耗品进行核算。某车间领用库存新低值易耗品一批，实际成本为2000元。

领取低值易耗品时：

```

借：低值易耗品——在用低值易耗品 2000

贷：低值易耗品——在库低值易耗品 2000

```

摊销费用：

```

借：管理费用/制造费用 1000

贷：低值易耗品——在用低值易耗品 1000

```

报废时：

```

借：管理费用/制造费用 800

原材料（残值收入，如果有） 200

贷：低值易耗品——在用低值易耗品 1000

```

净值摊销法

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%）计算每月摊销额而计入产品成本的方法。这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

会计分录示例（理论说明，无具体分录）：

使用净值摊销法时，每月的摊销额由在用低值易耗品的净值和月摊销率决定，计入产品成本或相关费用。

低值易耗品的入账与管理

确定种类和数量

首先需要明确低值易耗品的种类和数量，以及购买或制作的成本。低值易耗品通常指价值较低、使用寿命较短、易于消耗的物品，如办公用品、清洁用品等。根据会计制度和公司政策，确定低值易耗品的入账科目，常见的入账科目包括“低值易耗品”或“管理费用”（如果采用一次摊销法）等。

入账价值

入账价值包括购买或制作低值易耗品的成本，如购买价格、运费、税费等。在会计账簿中开设低值易耗品账户，并将购买或制作的低值易耗品按照入账价值记入该账户。例如，购买办公用品时，借记“低值易耗品”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”科目。

领用与摊销

领用低值易耗品时，按照所选择的摊销方法，将其价值计入有关成本费用。一次摊销法适用于价值低、使用期限短、易损耗、一次领用数量不多的低值易耗品；分期摊销法适用于价值较高、使用期限较长的低值易耗品；五五摊销法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品；净值摊销法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。

管理与控制

为了合理控制低值易耗品的采购成本和使用效率，可以采取以下措施：

通过集中采购、比价谈判等方式，降低采购成本。

建立供应商评估体系，确保采购质量和价格的合理性。

推广节约使用的理念，减少浪费现象。

制定使用标准和流程，提高使用效率，降低单位成本。

合理控制库存量，避免过多积压导致的资金占用和仓储成本增加。

定期清理过期或不再使用的物品，减少不必要的库存支出。

收集员工反馈和使用数据，评估使用效果，为后续的采购和管理提供参考依据。

基于成本控制和效益分析的结果，不断优化管理流程和方法。

定期盘点与合规性

为确保低值易耗品入账的准确性，需要定期进行盘点，及时发现损耗和丢失情况，并进行相应的会计处理。建立完善的低值易耗品管理制度，规范采购、使用、报废等流程，确保低值易耗品的合理使用和管理。入账和摊销过程需严格遵守会计制度和公司政策，确保合规性。

总结

低值易耗品虽然价值相对较低，但在企业的日常经营中发挥着重要作用。合理选择摊销方法，并加强管理控制，对于提高企业的经济效益和管理水平具有重要意义。通过引入新技术、新设备或改进现有制度等方式，可以进一步提高低值易耗品的管理水平和经济效益。希望本文能帮助目标用户全面了解低值易耗品摊销方法，为企业的繁荣贡献自己的力量。